（編譯：深藍(lán)）

編者注：目前，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目，希望借此能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。但并不是任何初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)成為這樣的“幸運(yùn)兒”，本文采訪了3家優(yōu)秀的孵化器：Techstars、AngelPad 和 MuckerLab，告訴你他們欣賞怎樣的創(chuàng)業(yè)公司。

在美國，每個(gè)月都會(huì)有數(shù)百個(gè)初創(chuàng)公司申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目，他們希望能通過這個(gè)項(xiàng)目得到更高層次的指導(dǎo)，同時(shí)打通行業(yè)人脈資源以及獲得融資，為公司的發(fā)展插上翅膀。如果成為幸運(yùn)兒，那么公司的擴(kuò)張和盈利就不在話下，還可以接觸其他一些非常成功的公司，例如Dropbox、GrubHub和AirBnB。

在未來美好愿景的激勵(lì)下，創(chuàng)業(yè)加速器會(huì)為初創(chuàng)公司提供各個(gè)方面的指導(dǎo)，或者為公司與投資者之間牽線搭橋，為其融資（但每個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器為初創(chuàng)公司所提供的服務(wù)都是不盡相同的）。

Videodiscovery平臺(tái)的創(chuàng)始人Rachel Payne在今年年初加入美國著名孵化器Techstars，她表示：作為一個(gè)企業(yè)家，時(shí)間是非常珍貴的。現(xiàn)在有很多類似創(chuàng)業(yè)加速器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)聲稱能提供幫助，但事實(shí)上他們所提供的的幫助可能效果不大，亦或經(jīng)濟(jì)和管理方面的成本很高。不少企業(yè)家都有過與創(chuàng)業(yè)加速器打交道的經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)公司在決定與這些企業(yè)家交談之前一定要做足功課，包括之后與創(chuàng)業(yè)加速器本身打交道之前也一樣。

那這些創(chuàng)業(yè)加速器篩選公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？從與三位頂級(jí)孵化器管理層人員的談話中或許我們能略知一二。

Techstars

提供融資金額：最高12萬美元

股份持有：最多10%

申請(qǐng)接受情況：每年收到15000份申請(qǐng)，通過率1%-3%

對(duì)初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)要求：所有合法業(yè)務(wù)皆可。

“我們想要在可能的范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的申請(qǐng)人”Techstars波士頓分公司的主管Semyon Dukach說道。

對(duì)Dukach來說，衡量申請(qǐng)人是否有潛質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)就是考察這個(gè)初創(chuàng)公司是否能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是否過硬。“一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往能夠處理好各方之間的矛盾。”Dukach說道。

Techstars 波士頓分公司主管：Semyon Dukach

Dukach特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的多樣性：好的團(tuán)隊(duì)其各個(gè)成員需要來自不同的年齡段和地域，以及擁有不同的性格特征和文化背景。同時(shí)還有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的CEO必須對(duì)自己所做的事業(yè)充滿熱情，并且能夠用這股熱情去激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓初創(chuàng)公司逐漸成長為一個(gè)成熟的企業(yè)。

如果初創(chuàng)公司沒有成功申請(qǐng)上創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，也并不代表一無所獲。 Dukach表示：這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，事實(shí)上我們問的很多問題都是初創(chuàng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該去思考的。

AngelPad

提供融資金額：5萬美元，額外再為每位創(chuàng)業(yè)者提供4000美元。

股份持有：7%

申請(qǐng)接受情況：每年收到4000份申請(qǐng)，大概有25份被通過。

不接受的企業(yè)類型：約會(huì)服務(wù)公司、音樂業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、不在美國本土開展業(yè)務(wù)的公司以及純B2C商業(yè)公司

“創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)苦差事。”AngelPad的聯(lián)合創(chuàng)始人Thomas Korte說道，這個(gè)著名的創(chuàng)業(yè)加速器成立于2010年，辦公地點(diǎn)在紐約，并且與硅谷有著密切的聯(lián)系。

該創(chuàng)業(yè)加速器一年發(fā)展出兩種初創(chuàng)企業(yè)的培養(yǎng)模式，每種模式大概有2000個(gè)申請(qǐng)名額，其中200到250名申請(qǐng)者會(huì)有機(jī)會(huì)與Korte 和Carine Magescas（AngelPad的聯(lián)合創(chuàng)始人）面談。

AngelPad聯(lián)合創(chuàng)始人、初創(chuàng)企業(yè)顧問：Thomas Korte

AngelPad的篩選標(biāo)準(zhǔn)就是看創(chuàng)業(yè)的理念以及公司本身是否有趣，對(duì)于 Korte來說，準(zhǔn)確抓住產(chǎn)品和服務(wù)的市場的能力是非常重要的，例如建設(shè)施工應(yīng)用Fieldwire，它能夠讓施工方和承包商之間的溝通變得更簡潔，提高施工效率。又例如即時(shí)粉刷服務(wù)應(yīng)用Paintzen，它源自于創(chuàng)始人在自家進(jìn)行裝修時(shí)候突然得到的靈感。

AngelPad也很關(guān)注創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是必須考慮的。Korte說：“在創(chuàng)始人當(dāng)中必須有人具備領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣的話當(dāng)公司發(fā)展壯大之后他就能負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。”

另外兩點(diǎn)AngelPad沒有重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，但也是非常重要的是:牽引力和市場規(guī)模。為什么呢？因?yàn)槟汩_發(fā)的某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)可能會(huì)缺乏市場，另外，消費(fèi)者的想法通常是難以琢磨的，或許他們自己都不清楚真正想要什么。Korte補(bǔ)充道“在初創(chuàng)公司的早期階段，牽引力通常引導(dǎo)人們背離自己想要的，而你必須先憑自己的直覺走下去。”

MuckerLab

提供融資金額：2萬到20萬美元不等。

持有股份：7%到15%。

接受申請(qǐng)情況：每年收到5500份申請(qǐng)，大概10份會(huì)通過。

不接受的企業(yè)類型：生物科技企業(yè)、半導(dǎo)體企業(yè)、綠色科技企業(yè)和材料科學(xué)企業(yè)。

對(duì)于MuckerLab來說，要判斷一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)是否具有潛質(zhì)，就要看這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否能解決一些實(shí)際的問題。MuckerLab聯(lián)合創(chuàng)始人William Hsu說道：每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該思考，自己的核心競爭力究竟在哪？

有一點(diǎn)需要關(guān)注的是：市場規(guī)模。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該思考他們的產(chǎn)品和服務(wù)有多大的市場規(guī)模，這些產(chǎn)品和服務(wù)的盈利能力又如何？一般來說，初創(chuàng)公司需要開發(fā)出10億美元以上的市場才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。

Hsu表示，他不要求創(chuàng)始人一開始就擁有過硬的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，這個(gè)需要長期的積累。但創(chuàng)始人必須具有開發(fā)產(chǎn)品的能力和激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人格魅力。

MuckerLab的聯(lián)合創(chuàng)始人William Hsu

創(chuàng)始人本身的經(jīng)歷也是千差萬別，一般來說，在過去有過卓越成就的創(chuàng)始人更有優(yōu)勢(shì)（例如拿到過魔獸世界的冠軍），因?yàn)檫@就是他們能力的體現(xiàn)。Hsu說道：過去的輝煌往往會(huì)給我們信心，并幫助我們看到未來的希望。

最后Hsu表示，他總結(jié)出了許多初創(chuàng)公司常常會(huì)犯的一些錯(cuò)誤。例如，一些創(chuàng)始人在產(chǎn)品沒有成型和公司的基礎(chǔ)工作沒打好之前便急著想申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目，并簡單的認(rèn)為在和項(xiàng)目導(dǎo)師開展合作的過程中能完成這些基礎(chǔ)工作。“這是本末倒置。”Hsu說道。

他也指出有些創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)早期過于專注融資而忽略了產(chǎn)品。對(duì)此，Hsu的建議是：踏踏實(shí)實(shí)的做事。他說：“如果你的企業(yè)真的是一個(gè)好企業(yè)，那就不必?fù)?dān)心融資的問題。”