創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須有事業(yè)合伙人。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》

1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）

2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責(zé)任？）

3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個(gè)賺法？）

4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？）

5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則（誰來領(lǐng)導(dǎo)？資本領(lǐng)導(dǎo)？技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)？銷售領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個(gè)人時(shí)，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）

6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價(jià)退出？損耗成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》

（提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則）

1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）

3，觀點(diǎn)沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規(guī)則（是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗？）

7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規(guī)則（快報(bào)案！）

（以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細(xì)文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》

1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計(jì)較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙；

13，有嚴(yán)重的極端政治傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩政治，做生意，沒人能玩得起政治）。
（以上為《緣分考察器》，也可以用于相親找男人環(huán)境）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個(gè)法則》

1，最好有個(gè)年紀(jì)偏大但未必有錢的人；

2，最好有個(gè)思維活躍敢于突破的人；

3，最好有個(gè)沉穩(wěn)扎實(shí)善于剎車的人；

4，最好有個(gè)勤儉節(jié)約善計(jì)成本的人；

5，最好有個(gè)口才不錯(cuò)說話靠譜的人；

6，最好有一個(gè)善于玩社會化網(wǎng)絡(luò)的人；

7，最好有一個(gè)有三年銷售經(jīng)驗(yàn)的人；

（這不僅是你創(chuàng)業(yè)時(shí)需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；

2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；

6，員工之間的分紅規(guī)則；

7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；

8，員工之間的獎勵規(guī)則；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；

（以上文件為《做賊也要學(xué)會分贓》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

（以上參見著名電影《十一羅漢》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價(jià)一定請到；

4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個(gè)系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。

6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點(diǎn)突破，野蠻生長；

7，大多的時(shí)候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。

8，不要一點(diǎn)小權(quán)在手，就擺出個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的二逼架子，沒人屌你。

9，用最快的速度給公司做成一個(gè)市場標(biāo)簽，讓用戶記住。

10，塵埃初定的時(shí)候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時(shí)候，把合伙人中最笨的那個(gè)傻逼送去學(xué)習(xí)；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時(shí)會讓你死去。

13，公司有點(diǎn)樣子的時(shí)候，快速融資快速做大；

14，融資的時(shí)候不要過于糾結(jié)股份而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；

15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點(diǎn)；

16，玩平臺比玩資本又更牛逼一點(diǎn)；

17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。

18，每一個(gè)資本家能活到最后的都不是傻子。

【事業(yè)合伙人7大操作模式】

（1）【項(xiàng)目跟投合伙人】萬科，小米核心團(tuán)隊(duì)跟投項(xiàng)目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，項(xiàng)目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散。所以，激勵效果有限，容易造成員工投機(jī)行為。

（2）【干股分紅合伙人】對于高級人才獎勵合伙人股份，包括研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和基礎(chǔ)骨干的激勵不足，失敗率很高，激勵效果有限。

（3）【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權(quán)，作為合伙人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權(quán)，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內(nèi)部不公平，所以，激勵效果有限，失敗率最高。

（4）【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。(www.yzipi.com)店長與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

（5）【品牌資源平臺合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

（6）【銷售渠道合伙人】電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業(yè)績倍增！

（7）【全員合伙人】目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具——品牌分衡量員工的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營管理模式