1.好產品是“改”出來的全能的上帝創世紀也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個計劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產品也是一步步進化得來的，不是一次頭腦風暴就問世了，雖然會上集體自嗨很爽，落地執行時會經常走樣兒的。很明顯，好產品不是設計出來的，是“改”出來的…

經常會有人問這個問題，究竟什么樣的產品能算一個好產品。以前，blues會回答：首先要有用，解決用戶的某個問題，具體一點，就是滿足某類用戶在某個特定的時間、地點下產生的某種欲望；換個說法，就是，這個產品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。其次，產品要好用，就是容易…

我們都知道：有用的社交一定是勢均力敵的，處于同等段位的人，才能平等地對話；小菜鳥跟大咖本來就不是一國的，很多時候——你以為的熱絡也只不過是你一廂情愿的自high！越是上層的交往，其實越現實，因為時間就是金錢，他們幾乎時刻都在衡量著“值不值得”的問題，當你手上的籌碼不…

在家靠父母，出門靠朋友。也許因為這句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位“大人物”。于是，長長地發一條短信，沒回！又打去…

之前寫的內容里曾提到，什么是好的團隊、好的市場方向，但是對于什么是好的模式一直沒有清晰的理解，最近見到了些腦洞夠大的真人真事兒，對于什么才算是好的模式才有了些易于量化的新想法。判斷創業模式好壞，對于投資機構這是投后管理中重要的一部分，對于創業團隊這更是關乎其競爭…

最近在思考一個問題，為什么跳槽往往意味著加薪?如果一個人確有價值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現出來?如果沒有價值，為什么跳槽以后就會加薪?還是可以單純的解釋為，應聘者和招聘者之間的信息不對等?一個公司是否應該鼓勵現任員工更多的展現自己的價值?這樣做的成本和招聘…

左邊的是3000的，右邊的是9000的，大家可以好好對比一下，究竟那一個是你，如果左邊的是你，就好好檢討一下了，不要再自已為然，如果我是老板，二話不說抽完你兩個耳光，再讓你走人。（一）工作之初白紙一張/經驗豐富做事沒頭緒/做事有條理上司不布置任務/主動出方案便要無所事事/讓…

讓一個研究生男收集一份資料，快下班了問結果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力找了，但真的查不到。”作為主管，“我已經努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值!工作以后還把“努力”當免死金牌的人…

一般我們把愛記仇的人稱作小心眼，總愛帶著有色眼鏡看別人，挑別人的刺，搞的同事關系緊張不說，自己過得更不愉快，這就叫損人不利己。有人說過一句話，“你千萬不要記恨別人，這樣會讓你遍體鱗傷，而對方卻毫發無損，所以不要去恨別人”人生在世，要做想過得愉快，我以為，要處理好…

編者注：本文作者為bernardmoon，他是sparklabsglobalventures的聯合創始人和普通合伙人，還是韓國首爾的初創企業加速器sparklabs的聯合創始人。我們是在兩年前正式推出sparklabsglobalventures的，那時候公司正處于種子融資階段，所以我們面臨了許多的風險和不確定因素。究竟在六位…

創見干貨：艾米特·蘭納迪夫（ameetranape）認為，融資的關鍵在于如何向投資者「兜售」自己的創意或產品，以便說服擁有資源（資金、人力或者時間）的人對自己的項目發起投資。為此，蘭納迪夫提出了一個包含3個步驟的展示框架，以期幫助創業者更好地展示自己的創意及產品。下面這三類…

經過全民創業、萬眾創新的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個細分領域的行業老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯網中，要么投靠大樹尋求庇護，變成了大公司的附屬品。雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發瘋，下半年冷得發瘋。”我想，這也是大多數互聯網公司的切身感受。…

（編譯：深藍）編者注：目前，越來越多的初創企業開始關注創業加速器項目，希望借此能夠為企業營造良好的發展環境。但并不是任何初創企業都會成為這樣的“幸運兒”，本文采訪了3家頂尖的孵化器：techstars、angelpad和muckerlab，告訴你他們欣賞怎樣的創業公司。在美國，每個月都會…

【導語】2015年，中國創投行業歷經從酷暑驟然穿越到寒冬。喧囂的中關村創業大街從“投、投、投”到“寒冬小心駕駛”。o2o炒爛了，p2p沒聲了，vc們謹慎了，蹭熱度的創業者們六神無主了。但是，只要是優質的種子，終究會發芽、開花、結果。寒冬之際，那些生來優越的創業公司，依舊在拿…

忍不住要發聲了:在夸大融資額這個事情上，為什么大家只罵不靠譜的創業者，不罵不靠譜的投資人。至少在我接觸過的多起案例中，絕大部分的夸大融資新聞，都是投資人串通或者默使創業者搞的。近日在南方調研時，又接觸了大批不靠譜的創業者以及背后的投資人，結合此前的經歷，造成了我…

導語：先補貼用戶還是商戶？要不要打廣告？要不要給兄弟們漲工資？先想好這些問題！萬一哪天真有人給你500萬呢！互聯網不是bat的世界，是美團、京東、攜程這些明星企業的世界，但更是底層創業者的世界，他們沒有深厚融資背景，沒有強大的技術支持，有的可能就只是很小的團隊，不算多…

（文/范晶晶董也）美團和大眾點評合并，巨頭抱團取暖；融360獲d輪10.35億人民幣投資，屯糧過冬；阿里百度縮招，整個科技領域紛紛為應對寒冬采取相應的措施，這不得不讓人們疑惑此次寒冬的殺傷力到底有多大？“資本寒冬論”在近期愈演愈烈，“怎么看”、“怎么做”幾乎成為創業者和投…

無論對于企業還是投資人，整體情況是冰火兩重天，產品同質化、市場份額小、贏利模式不清晰的企業當然應該到寒意，而那些能創造真正價值、用o2o改造產業鏈的企業來說，錢途不是問題。自今年初，不斷有投資領域人士發聲說：o2o投資窗口期關閉。7月始，伴隨著股票市場振蕩，“凜冬將至…

投融資這件事必須用最冷靜的眼光去看待，如果不理性就容易受挫，創始人出局是常有的事，連喬布斯都出過局。那么，創業者要在融資的過程中做到以下幾點：情商與智商齊飛，能力共韌勁一色，掌握好自己的核心競爭力，把握好現金流，注意股權結構的設置。這兩年看到創業者和投資人的關系…

熱門電影《滾蛋吧！腫瘤君》中有句經典臺詞：“腫瘤嘛，切掉咯。”而現在，眾籌大局棋至中盤，也是時候切除業界腫瘤，回歸商業的本質了。其實，所謂“眾籌”（crowdfunding）本意就是籌集眾人的力量，實現夢想。當年kickstarter異軍突起，以一己之力在藝術、設計、技術、食品等領域…