一看太醫戴的帽子是香奈兒，宮女穿的是羅馬鞋，難道不覺得你穿越了嗎？難道不覺得，你哈哈大笑時已經在貢獻傳播力和你的安利屬性？速朽的時代，最怕的是沒有人談論你。羅輯思維聯合創始人、“場景革命”理論締造者吳聲來到黑馬營課堂，貢獻了他最新的商業觀察與思考。如果你搞懂了他…

2013年下半年到2014年上半年是社區o2o（尤其社區綜合平臺）風光的一年，諸如社區001、叮咚小區、小區無憂、彩生活等話題性企業在媒體上得到大篇幅曝光。2014年下半年開始到整個2015年，社區o2o的發展步入艱難期，突出表現是融資不順，資金缺位，導致各種轉型、討薪、戰略收縮等現象…

一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。”而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊!”一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出…

“我的觀點，我的信念，當第二個人接受它時，便獲得了無窮的力量和成功”——fragment“為什么群體討論后做出的決策，還是不能被很好的執行？”這關乎組織討論者的動機，是為了獲得真理？還是只是找到為了強化自我信念？如果是后者，就存在這么個問題：決策者的想法在大腦被構建出來…

創業，一個人很難成事。因此，必須有事業合伙人。合伙創業天規第一條——《投名狀法則》1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）2，出力規則（如何分工，誰干什么？什么責任？）3，賺錢規則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

前言：本文通過作者與老友間的散談、頭腦風暴，以傳統的設計服務公司為例，提出了一個小小的創意。為傳統的設計公司提出了一個新的“互聯網+”思路。小編感覺貌似也適用于傳統的營銷策劃公司、管理培訓公司，甚至是傳統的制造工廠。當然，目前還只是創意！在未被轉化成價值之前，都…

互聯網創業的特點之一就是模式取勝。一種思想方式，一種新的解決方案可以通過網絡轉化為對現實世界的推動力量。然而這種神奇的特色因為創業者的逐利性也帶來了諸多陷阱，其中兩大錯誤邏輯我們幾乎隨時可以見到，而不斷地有人義無反顧地繼續踩進去。一、機會陷阱常見問題：1、“團購…

3月5日上午9時，第十二屆全國人民代表大會第四次會議在人民大會堂開幕，國務院總理李克強作政府工作報告。在今年的《政府工作報告》中，李克強對于創業創新做了進一步的工作指示，同時多次提及了要利用“互聯網+”的力量來進一步深化改革。那么，這份報告能給科技和創業公司帶來哪些…

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。如今很多創業者都已經認識到，除了薪資之外，還有很多東西是員工非常看中的。如果你能夠滿足他們的要求，員工就會感到更加快樂，并…

在電影《功夫》里面，周星馳對火云邪神說了這樣一句話："你想學啊？我教你。"《功夫》這部電影所宣揚的"功夫的最高境界是以德服人，我們不僅要學會如來神掌，更要學會有那種心境。"如果你有表演欲，而且你也夢想著成為一個網紅，那不妨來學學papi醬，咪蒙這些人吧。他們的成功定有可…

最近看到facebook產品設計總監juliezhuo拷問產品的14個問題，非常靠譜。其中有3個問題堪稱致命拷問：1、使用前：這款產品是如何吸引到你的注意力的?2、開始使用：使用這款產品是輕松愉悅還是因為找不到返回按鈕而很沮喪?3、再次使用：哪些地方做得更好，哪些地方不好?試試看，你的產…

作為別人眼中的一枚自媒體人，時不時會遇到這么一個問題：寫了那么多文章，掙了不少吧？對于這個問題，往往一笑即可，說少了人家不信，這不符合直覺上的認知。說多了嘛，要么有吹牛的嫌疑，要么就是對不起自己的內心。那些所謂的靠做自媒體發達的人，都是人中龍，極為罕見。一、做自…

我喜歡把原本的產品顛覆，因為任何一款產品你只是賣產品的本身，那產品就如同沒有穿衣服一樣，如果是那樣的話，不但賣不到好價格，更沒有自己的核心競爭力，在當下競爭激烈的商業環境下，想你的產品想脫穎而出，必須要找到自己的定位，并且是市場沒有的特色，也就說是唯一！并賦予產…

互聯網時代是變化的時代，變化是一柄雙刃劍，帶來機會，也帶來危機。危機我們暫且不談，危機也是對于有一定檔次的社團而言，對于草根沒有規模也談不上什么危機。互聯網的機會，有些機會看起來很美，但是草根是很難把握的。草根要做的，就是怎樣在互聯網三巨頭的縫隙中分得一杯羹，而…